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第8期 得獎大戶可能是假的設計師?

本期話題:設計師,更準確的說優秀的設計師,或者自稱大咖的設計師們,要是沒有一兩個“紅點”,IF傍身,都不好意思自稱一線。這就跟演藝界的金馬獎,金像獎,NBA的總冠軍戒指一樣,都是對自己實力的一種證明,同時是同行業的最高榮譽。

2018/09/19

第8期 得獎大戶可能是假的設計師?



  黃色預警:

本期內容可能顛覆你的認知,

所以建議小伙伴們看視頻。

一次性顛覆,永不反彈。




設計師,更準確的說優秀的設計師,或者自稱大咖的設計師們,要是沒有一兩個“紅點”,IF傍身,都不好意思自稱一線。這就跟演藝界的金馬獎,金像獎,NBA的總冠軍戒指一樣,都是對自己實力的一種證明,同時是同行業的最高榮譽。這不,前幾天奧尼爾還在臉書上回應杜蘭特,“你沒有總冠軍,你沒有資格這樣跟我說話,你這個軟蛋”。劉德華在獲得金像獎成為影帝之前,也一直被說比不上梁朝偉。沒有奧斯卡的小李子,那就更不用說了。那么有著設計界“奧斯卡”之稱reddot,紅點獎,對于設計師來說,真的有著如上面舉例那樣,重要無比,身價大增嗎?


首先我們來聊一聊工業設計的4大獎項,紅點獎,IF,IDEA,G-MARK。一般這種國際大獎都會分為概念獎和產品獎。



概念獎

概念獎就是以創意為主,可實現性不是第一位。評判標準更多考慮作品的前瞻性,所思考問題的范圍及思考方式的獨特性。作品的造型,材質,細節,開模的可實現性不會做太多的考慮。作品的版式及概念表達的表現力為第一位。概念獎的初衷是鼓勵參賽者突破固有思考問題的方式,大膽假設,讓思維富有創造性。這類國際大獎,他們的宗旨就拔的比較高,有一種站在很高的角度看設計,看待問題的感覺。所以只要我們的設計的大方向有著關懷,未來,生命,感動,解決問題再設計等概念,有一個好的單點突破,排版表現能力突出的情況下,是很容易中的。概念獎一般多為學生參加,因為大多數優秀的學生創意都非常棒,但落地不行。




產品獎

這不再是一個創意,一個想法了,而是需要實際產品的。評委們需要看到實際的產品,通過造型,材質,細節,以及獨特的結構創新,科技創新等對產品經過綜合考慮,從而評選出獲獎作品。在產品獎中我們就很難在看到那么多各大高校學生的身影,一些知名的大牌的身影一般會霸占金獎頭條的位置。這就說明了四大獎項不是蓋的,一個好的產品還是需要專業獎項的證明,同時專業獎項也需要好的產品的豐富。


概念獎和產品獎,它們有相通的地方,也就是獲獎的技巧。俗話說的好嘛,最深的路就是你的套路。評委們通過直觀的觀看與體驗,能充分的了解產品的設計表達。如果一個好的質感的產品,做工精良,造型前衛,同時設計理念突出,也是有很高的獲獎幾率的。而且產品組的作品,并不一定要是現售的產品,只要我們有好的概念,把它制作成精品手板,同樣是可以參加比賽的。



參賽的好處與弊端

多參賽可以鍛煉我們的思維方式,大大提高我們的設計格局,同時我們的展示表現力也會變得很國際化,我們通過不斷的比賽會培養我們的比賽嗅覺。但看似光鮮的背后,其實也有著嚴重的隱患。比如很多獲獎專業戶,眼界不錯,但一做真正的產品就露餡。這就是我們上面說過的,概念獎不需要實物,只需要概念和版式酷炫即可,不會對產品的模型過多的推敲。這類設計師當做產品的時候內心是虛的,但他們依舊只保留和吹噓自己優勢的一面,也就是設計思維以及視覺表現力。逃避不面對產品的造型,結構,量產,表面處理等真正需要豐富設計經驗這一面的能力不足。


為了說明這一點,我們進入今天的故事會。




故事一

BOSS有個晚輩,名字叫小明。小明原來是個很不錯的小弟弟,BOSS在設計上也是很多想法經驗愿意與他分享。自從他成為一個得獎大戶就黑化了。前段時間某一天閑聊幾句:

——“小明最近咋樣了?”

——“準備多少多少個紅點,多少多少個IF。”

——“那挺好啊,我覺得你這樣真的挺好的,有目標有方向,現在在學校,這樣的狀態挺適合你”。

——“我現在是3家公司的掛名總監,在做一個300萬的項目”。

——“那畢業之后有什么打算啊?”

——“MIT”

——"......"

在Boss的記憶中,他的英語超級爛,基本是開不了口的。于是Boss關心的問,“嗯,牛逼,學校有聯系嗎?你的英語沒問題啦”。1秒,2秒,3秒。。。。。沒有音訊了。。。

其實說到掛名總監,他和Boss的聊天基本上已經進行不下去了。Boss相信這個項目是真的,但是純設計的比重究竟有多少就不得而知了。其實最初他的第一個紅點獎的概念真的很一般。做過紅點獎的朋友都知道,紅點獎有的時候也需要碰。但一旦你獲得過,就會找到技巧與規律,擁有了獲獎之門的鑰匙。這就是我們所謂的刷比賽。

BOSS他們比賽專業戶會有一個業類不成文的說法,就把做設計比賽看成游戲中的打怪升級,或者叫組隊刷副本。一般國際賽事可以多人組隊參加,那么當7-8個人組成一個設計團隊做比賽的時候,有的時候可以說其中某個人甚至不知道自己做過這個比賽。這也就是所謂的大神帶比賽,直白點就是比賽掛名。那么這個時候有可能拼的不是實力,而是處理關系的能力。




故事二

BOSS另外還有兩個朋友就非常靠譜,一個是邱老師。他做了一個創新類的設計工作室,定位就非常的清晰。工作室的主要范圍是給喜歡設計的學生們,培養設計嗅覺,提高設計思維,開拓眼界。主要是帶他們參加各類國際設計大賽,從而鍛煉他們的能力。因為學生時代的我們很難接觸到真正的項目,那么比賽就是最好的模擬項目。邱老師給自己的定位也非常清晰——是學生們即將面向社會的啟蒙老師。他從來沒說過自己是設計大師,但在設計獎項上,他一定稱得上是大神。

還是那句話,希望大家都有一顆感恩的心,也許有一天我們會比我們的老師牛逼,但請不要忘記他給了我們最初的技能和自信。這就是自我定位。人性都是貪婪的,但要認清自己,不要拿東邊的東西補西邊的墻。設計師不是一個簡單的職稱,沒有一定時間的積累更不要說自己是設計大師。



故事三

BOSS另一個朋友,也是一個國際大獎大滿貫選手。他也挺有意思,對獎項方面比較低調,他給自己的定位也很清晰,產品經理。他的設計思維高度和邏輯性都非常好,在定義產品的時候,就很精準,很有前瞻性,用戶體驗各方面都很完美。他就很直接啊,有一次跑到我們公司這來說——“找一個設計師幫我建個模,這個肌理面我不會建。”


觀點小結

有很多很多,工作經驗極其豐富,設計能力非常突出的設計師。他們為人低調,也并不熱衷于刷比賽,有好的作品,投了中了就中了,沒中也沒在意。運氣好的也是國際大獎,運氣差的至今都沒有獲獎。但他們的設計能力毋庸置疑。照樣稱得上是一線的設計師,甚至是設計大咖。很多國外的大牌設計師并沒有怎么獲獎,因為到了這個級別他們靠作品說話。國際大獎沒有那么遙遠,也沒有那么神圣。但它確實能讓我們變得與眾不同,讓我們會去從更深的角度看問題,更遠的思維想問題,更高的要求做設計,更美的視覺去表現。我們在獲獎后,有了眼界的開拓,有了榮譽的加冕,這都是對我們設計師最好的鼓勵和證明。但獲得榮譽的同時,我們更要認清自己,認清比賽,做好自我定位,職業定義。不要為了比賽而比賽,提高設計能力,有好的作品面世,通過硬實力增加行業的話語權。

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