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第7期 設計師到底該不該做產品

本期話題:有做自己的產品這種想法的人,一種是設計師,一種是設計公司(老板)。先來說說設計公司(老板)。大多數設計公司老板覺得做產品可以把公司流水做大,進而賺更多的錢。

2018/09/19

第7期 設計師到底該不該做產品








有做自己的產品這種想法的人,一種是設計師,一種是設計公司(老板)。


先來說說設計公司(老板)。大多數設計公司老板覺得做產品可以把公司流水做大,進而賺更多的錢。比方說,一個產品賣100塊,如果出貨在10K,就是一年一百萬。如果出貨100K就是一千萬。當我們把一個產品做到很好,且只賣100塊的時候,出貨10K很有可能。反觀設計服務,在設計公司多如牛毛的深圳,普通設計公司想把流水做到一千萬,堪比登天。


大多數設計公司現狀如此,于是當大家看到其他公司輕松突破千萬流水的時候,便開始羨慕甚至開始懷疑人生……設計公司老板總是最喜歡反思,他們就開始懷疑自己是否選對了方向。設計公司往往苦逼。新客戶會咨詢其他公司,設計公司自然而然會遭遇比價格的窘境。老客戶又會想換換口味。在沒有那么多設計單的時候,活下來已經是一個問題。于是設計公司老板就開始找出路——做產品。

那么有這種想法的設計師又分為兩種。

一種是天賦異稟且自命不凡的設計師。他會認為所有甲方都無審美,低級趣味,同時不懂得尊重他人。但是想一想,如果你真的那么牛,甲方會不尊重你嗎?在得不到認同的時候,我們首先要從自己身上找原因。換個角度想,別人是如何已經成為你想成為的人的呢。

另外一種是設計能力不是那么突出的。這種設計師每天都沉浸在設計思維枯竭的恐懼當中。這種人和設計公司老板一樣,在找出路。解決方法也相似——把唯一的實力,保存起來,做自己的產品。而非想辦法提高自己的設計能力。

把這一種設計師和即將轉型做產品的設計公司老板總結在一起,得出一個共通之處——逃避。在設計服務沒有做好的情況下,選擇去做產品,無疑會是失敗的。我們只看到了別人轉型的成功,卻忽略了自己的實力。

有個客戶,做的產品是老式翻蓋手機。在認同boss設計逼格的時候,開始詢問設計價格。因為boss沒有做老式手機的經驗,于是反過來詢問行情。對方開口價——一萬。boss當時內心幾乎是崩潰的,感覺自己剛剛是經歷了一個假的聊天。內心OS:做一個項目二十天,百分之百虧本。


沒想到對方說,ID三天,結構七天。boss表示驚呆了。說,“一個項目時間三天,我的認知與學識不允許我有這樣的技能。我敢斷定這不是一個好的設計。(內心戲:一個項目的開始。我們先要充分了解設計的輸入,線上線下去做設計調研。然后數據分析,導入設計思維,想一個設計如何在市面上產生不同的反響。羅列各種設計的可能性,這個時間過去了以后,遠不止三天,省去這些環節,憑什么做出一個出彩的設計?甚至三天做出幾個方案,只有一種可能性——這是家專門做手機的設計公司。他們擁有大量未被選中的備選方案,在手機圖庫里把各種元素拼接雜糅抄襲在一起。否則三天時間,不可能做出一個好的設計)一萬塊一個單,那還活個啥。”


對方的朋友開始幫腔——“所以說嘛,想賺錢還得做產品。”咳咳,接下來boss的反駁就是我們的核心觀點了。注意——boss說,“想賺錢就得做產品這種想法,好像做生意就得開飯館一樣低級。是人人都能想到的,沒有什么競爭力。只要是一個企業都會有產品,無論是虛擬產品還是實體產品。”

甲方公司是真正有產品輸出的一方。甲方公司和設計師區別在于,甲方公司什么都有,只是沒有設計。設計師恰好相反。我們沒有渠道,沒有技術,沒有好的供應鏈,最重要的沒有錢。只能好好做設計。反觀設計。在做出一個產品的過程,設計只是很薄弱的一個環節。我們如何做出一款大賣的產品?是要品牌幫我們背書,還是要自己的產品質感超好,或者說,性價比極高呢?質感好的產品需要模具,需要好的表面處理和用料。性價比高,需要量大拉低單價。在這些問題都沒想明白的情況下,何談去做一款產品?由此我們可知,想做一款產品,我們除了設計,還欠缺很多重要資源。


當我們想要做一款產品的時候,首先要看清自己的現狀。比如說這個時候,到底我們身邊的資源,適不適合去做一款產品。如果不適合,我們可否在設計公司中,鍛煉好自己的設計能力。在企業中了解一個產品從無到有的流程,以及運營方式。找到合適的合作伙伴,有一定的積蓄,同時找到好的項目。這樣的成功幾率或許會更高一點。而不是盲從,只看到別人的閃耀,一味羨慕。也許甲方,并不如我們所看到的那般如意。


作為一個做過產品的設計師,wuli大boss很清楚做產品的坑,也很明白其中的甜,所以他不羨慕做產品的甲方公司。他很清楚,我們需要什么。這不代表有朝一日,我們不會去研發產品,但那一定是我們做設計服務非常好的前提下。所以,設計師們,趕緊入伙!甲方爸爸們,放心地把單子砸過來吧!

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