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第6期 設計真的是慢工出細活嗎

本期話題:慢工出細活,意為不急于求成,精細雕琢。做設計的朋友都知道我們在設計一個產品的時候,往往會花費很多時間。這是“慢工”。而很多時候最終的效果卻差強人意。也就是并沒有出“細活”。其中原因是設計需要一道光——靈感。

2018/09/19

第6期 設計真的是慢工出細活嗎






慢工出細活,意為不急于求成,精細雕琢。做設計的朋友都知道我們在設計一個產品的時候,往往會花費很多時間。這是“慢工”。而很多時候最終的效果卻差強人意。也就是并沒有出“細活”。其中原因是設計需要一道光——靈感。也就是我們常說的,來感覺了。在感覺來臨之前,我們都是在不斷地試錯,做自己不滿意的作品。而在漫長的試錯過程,我們一般都會自我安慰——慢工出細活。對此我們換個角度思考,提出兩個觀點:


< 觀點一 >

難道真的所有的設計都需要試錯嗎?



< 觀點二 >

有沒有辦法縮短試錯時間?



造成試錯時間長的原因可能是我們自身的設計能力不夠。我們的時間并不是完全花費在設計上。而是在設計前期花費了太多時間去尋找設計方法。當我們對所設計的產品并不是很了解的時候,一定要先去了解。這里說的了解并不是設計調研。設計調研是在了解之后,更深入做的事情。我們在設計思維高度不夠的時候,需要更多思考,甚至借助外力,比如請設計大神幫忙。而這也占用了完全設計時間。

很多同學這里會問:難道這不是設計的必經過程嗎?這里舉例vivo,OPPO手機公司。他們很少找設計公司外包設計,原因在于他們對自己的產品有更多的了解。在此基礎上,他們做出的手機,更符合品牌形象及其市場定位。由此,他們做的設計,毋庸置疑,是成功的。

所以了解所設計的產品(同樣不指代設計調研)并不是所有人的必經過程,高手在此前有過長期訓練,已經可以跳過這個環節了。

當你達到某一高度,你就不需要循規蹈矩地去思考。也就是過多地在人人都想的到的方案上耗費時間。這樣的“慢工”,無疑就是在浪費時間。在此與大家共勉,努力達到又一高度,避免“慢工”。

舉例BOSS一個設計師朋友,暫且稱為“小明”。小明算是高階設計師,得過很多設計大獎,因為愛好分享,有很多的迷弟迷妹。像很多同學在大學時候,總會有特別崇拜的設計大神。小明就是這樣的“大神”。某天他放棄企業設計師的職位,決定做自己的產品,是一款奶瓶。創意方面,毋庸置疑。但三年之后,該款奶瓶還沒面世。有一天見面,BOSS出于關心,說起奶瓶進步是不是太慢了。沒想到引來他的勃然大怒——


“不懂就不要瞎BB啊。


你了解我的產品嗎?

你了解我在做什么嗎?

你了解我花的心血嗎?

每一個細節,在奶瓶底部的這個生產日期字體都是我精心設計的,我解決了多少市面上奶瓶沒解決的問題你了解嗎?

銷售PPT的每一個標點符號我都有斟酌良久,你知道嗎”


石化的BOSS弱弱地問了一句,那你為什么不請人?沒想到小明更生氣了:


“請誰?誰比我更牛逼?

誰比我更了解我的產品?“

……


BOSS至今相信小明能成功。因為他的偏執并沒有用到壞的地方。但問題是,會不會因為時間過長,錯過了最佳市場?喬布斯覺得,只要我的的產品足夠好,那么市場一定需要。而如果換成代理商,會懷疑這家公司的產能。他可能會欣賞這家公司的創始人,但一定不會和這家公司合作。

很多設計師看了一本《喬布斯自傳》就以為自己是幫主了。于是堅持自己的觀點,不聽取任何人的意見。這里的小明就是個實例。自始自終,他都很enjoy這種“細細打磨”的感覺。他聽不進與他同等水平的設計師的意見,而只能聽到各自迷弟迷妹對他的吹捧。這讓小編想到影評人戴錦華老師的一篇文章,標題是——

《我一直在拒絕兩件事,一個是自戀,一個是悲情。》這里小編把小明歸為自戀。是他沉湎于“細細打磨”的感覺里,不斷地感知自己作為一個偉大的設計師所具有的匠人精神,在巨大鏡像面前,更加堅持所謂的”細細打磨“。而三年,特斯拉都上市了,還談什么匠人精神?!

BOSS另一位朋友說過一段更為犀利的見解——當我們在做一件精益求精的產品的時候,我們要想的是,在我們和別人做的一樣好的時候,有沒有辦法比別人做的更快,這才證明公司的強大。

我們常說,設計是相通的。水平達到一定標準的工業設計師,往往能做好平面設計。這里說的平面設計,涵蓋創意海報、包裝、網頁、UI等視覺范圍內的設計。但由于跨專業,在真正做起事兒來的時候,一個工業設計師,一定沒有一個同樣高水平的平面設計師厲害。

所以在高手范圍內,我們要利用自身優勢,找各個領域的精英,整合各方面資源,擴大自己的TEAM,一起來做一件有趣的事情,而不是單打獨斗。覺得誰都沒有自己牛。愿我們都能用更快的方法,出一個細活。共勉!

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